今月の相談コーナー 毎月 経営に関する様々な疑問にお答えいたします
2011年7月号
- 前回は、限界利益率と固定費から、値引きのメカニズムや増産の是非判断等の説明をしましたが、更に検討を進めたいと思います。
一、数量と単価によるシュミレーション
A社による具体例によって、もう少し掘り下げてみましょう
「A社の現状」
限界利益率（m）25％
変動比率（V）75％
数量（Q）10,000個
単価（P）15,000円
固定費（F）35,000千円
Q1.販売数量、販売単価、限界利益率の予算が確定している場合、使える固定費は、いくらが上限ですか。
A1.赤字を出さない、ぎりぎりの固定費許容額は、37,500千円です
「算式」10,000個（数量）×15円（単価）×0.25（限界利益率）＝37,500千円と計算されます。
Q2. 固定費と単価、販売数量の予算が確定している場合、赤字を出さないための限界利益率は何％が必要でしょうか。
A2.この場合は、限界利益率23.3％（変動比率76.7％）が最低ラインと考えられます。
「算式」
35,000千円（固定費）
10,000個（数量）×15千円（単価）＝23.3％（限界利益率）
Q3.固定費、限界利益率は現状通りとして販売数量の30％アップを目標とすると販売価格は、いくらまで引き下げが可能ですか。
A3.10,769円と計算されますから、現在の単価15千円から4,231円の引き下げが可能です。
「算式」
35,000 千円（固定費）
0.25（限界利益率）×10,000個（数量）×1.3（数量増加率）＝10,769円
二、目標利益達成のための必要売上高算定
Q4.現在の固定費、限界利益率が確定している場合に販売単価を20％引き下げ、更に、目標利益10,000千円とした場合、販売数量は何個が必要でしょうか。
A4.15,000個の販売が必要で有り、現在の販売数量10,000個より、5,000個増加しなければなりません。
35,000千円（固定費）＋10,000千円（目標利益）
0.25（限界利益率）×12,000円（販売単価15,000円×0.8）＝15,000個
従って、販売個数15,000個、この売上高180,000千円が目標売上高です。
